ຖົງເຈ້ຍສະເຫນີໂອກາດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ເພື່ອທົດແທນຖົງຢາງທີ່ຖິ້ມແລ້ວ.

ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 2019, Adeera Packaging ເປັນຫນຶ່ງໃນຜູ້ຜະລິດບັນຈຸພັນແບບຍືນຍົງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະເທດອິນເດຍ. ບໍລິສັດໄດ້ທົດແທນຖົງຢາງປະມານ 20 ຖົງຕໍ່ວິນາທີດ້ວຍການຫຸ້ມຫໍ່ແບບຍືນຍົງ, ແລະໂດຍການເຮັດຖົງຈາກກະດາດຂີ້ເຫຍື້ອທີ່ນໍາມາໃຊ້ໃຫມ່ແລະກະສິກໍາ, ມັນໄດ້ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ຕົ້ນໄມ້ 17,000 ຕົ້ນໄມ້ຖືກຕັດໃນທຸກໆເດືອນ. ໃນການສໍາພາດພິເສດກັບ Bizz Buzz, Sushant Gaur, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະ CEO ຂອງ Adeera ການຫຸ້ມຫໍ່, ກ່າວວ່າ: "ພວກເຮົາສະຫນອງການຈັດສົ່ງປະຈໍາວັນ, ເວລາການຫັນປ່ຽນໄວ (5-25 ມື້) ແລະການແກ້ໄຂຊຸດທີ່ກໍາຫນົດເອງສໍາລັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ. Adeera Packaging ເປັນບໍລິສັດຜະລິດ. "ແຕ່ໃນຫຼາຍປີທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮຽນຮູ້ວ່າຄຸນຄ່າຂອງພວກເຮົາແມ່ນຢູ່ໃນການບໍລິການທີ່ພວກເຮົາສະຫນອງໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາສະຫນອງຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາໃຫ້ຫຼາຍກວ່າ 30,000 ciphers ໃນປະເທດອິນເດຍ." Adeera Packaging ໄດ້ເປີດໂຮງງານ 5 ແຫ່ງໃນ Greater Noida ແລະສາງໃນ Delhi, ແລະວາງແຜນທີ່ຈະເປີດໂຮງງານໃນ 2024 ໃນສະຫະລັດເພື່ອຂະຫຍາຍການຜະລິດ. ບໍລິສັດຂາຍໃນປັດຈຸບັນຖົງເຈ້ຍ ມູນຄ່າ Rs. 5 ລ້ານຕໍ່ເດືອນ.
ທ່ານສາມາດອະທິບາຍວິທີການເຮັດສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຖົງເຈ້ຍຈາກສິ່ງເສດເຫຼືອກະສິກໍາ? ພວກເຂົາເກັບຂີ້ເຫຍື້ອຢູ່ໃສ?
ອິນ​ເດຍ​ໄດ້​ຜະລິດ​ເຈ້ຍ​ຈາກ​ສິ່ງ​ເສດ​ເຫຼືອ​ທາງ​ກະສິກຳ​ມາ​ເປັນ​ເວລາ​ດົນ​ນານ​ຍ້ອນ​ຂາດ​ແຄນ​ຕົ້ນ​ໄມ້​ປ່ຽນ​ໃບ​ແລະ​ເປັນ​ຫຼັກ​ຍາວ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນປະຫວັດສາດ, ກະດາດນີ້ໄດ້ຖືກຜະລິດສໍາລັບການຜະລິດກ່ອງ cardboard corrugated, ເຊິ່ງປົກກະຕິແລ້ວບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີເຈ້ຍທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ. ພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມພັດທະນາ GSM ຕ່ໍາ, BF ສູງແລະກະດາດຍືດຫຍຸ່ນທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອຜະລິດຖົງເຈ້ຍທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາທີ່ມີຜົນກະທົບດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມຫນ້ອຍ. ເນື່ອງຈາກອຸດສາຫະກໍາຂອງພວກເຮົາບໍ່ສໍາຄັນໃນຕະຫຼາດສໍາລັບກ່ອງ corrugated, ບໍ່ມີໂຮງງານຜະລິດເຈ້ຍມີຄວາມສົນໃຈໃນວຽກງານນີ້ໂດຍບໍ່ມີຜູ້ຊື້ທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວເຊັ່ນພວກເຮົາ. ສິ່ງເສດເຫຼືອທາງກະສິກຳເຊັ່ນ: ຂີ້ສາລີ, ເຟືອງ ແລະ ຮາກເຂົ້າ ແມ່ນເກັບມາຈາກກະສິກອນພ້ອມກັບຫຍ້າໃນບ້ານ. ເສັ້ນໃຍຖືກແຍກຢູ່ໃນຫມໍ້ຫຸງຕົ້ມໂດຍໃຊ້ parials ເປັນນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟ.
ໃຜມີຄວາມຄິດນີ້ຂຶ້ນມາ? ນອກຈາກນີ້, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງມີປະຫວັດສາດທີ່ຫນ້າສົນໃຈວ່າເປັນຫຍັງພວກເຂົາເລີ່ມຕົ້ນບໍລິສັດ?
Sushant Gaur – ເມື່ອອາຍຸໄດ້ 10 ປີ, ລາວກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດນີ້ຕອນທີ່ລາວຢູ່ໃນໂຮງຮຽນ ແລະ ໄດ້ຮັບແຮງບັນດານໃຈຈາກຂະບວນການຕໍ່ຕ້ານພາດສະຕິກຂອງສະໂມສອນສິ່ງແວດລ້ອມ. ເມື່ອຂ້ອຍຮູ້ວ່າອາຍຸ 23 ປີ SUP ກໍາລັງຖືກຫ້າມແລະວ່າມັນສາມາດເປັນທຸລະກິດທີ່ມີກໍາໄລໄດ້, ຂ້ອຍທັນທີທັນໃດໄດ້ຍ້າຍຈາກອາຊີບທີ່ມີທ່າແຮງເປັນນັກ drummer ມືອາຊີບໃນວົງດົນຕີ Rock ທີ່ມີຊື່ສຽງໃນການຜະລິດ. ນັບ​ແຕ່​ນັ້ນ​ມາ, ທຸລະ​ກິດ​ໄດ້​ເຕີບ​ໂຕ 100% ​ເມື່ອ​ທຽບ​ໃສ່​ປີ​ກາຍ ​ແລະ ຄາດ​ວ່າ​ມູນ​ຄ່າ​ການ​ຄ້າ​ຈະ​ບັນລຸ 60 ລ້ານ​ໂດ​ລາ​ສະຫະລັດ​ໃນ​ປີ​ນີ້. ເພື່ອບັນລຸຄວາມເປັນກາງຂອງຄາບອນສໍາລັບຖົງເຈ້ຍທີ່ນໍາມາໃຊ້ໃຫມ່, Adeera Packaging ຈະເປີດໂຮງງານຜະລິດຢູ່ໃນສະຫະລັດ. ວັດຖຸດິບ (ເຈ້ຍເສດ) ຂອງເຈ້ຍລີໄຊເຄີນ ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນມາຈາກສະຫະລັດອາເມລິກາແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຖືກນໍາມາໃຊ້ໃຫມ່ແລະສົ່ງກັບຄືນໄປສະຫະລັດອາເມລິກາເປັນຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບ, ເຮັດໃຫ້ເກີດການບໍລິໂພກກາກບອນອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້ໂດຍການຕັ້ງໂຮງງານທ້ອງຖິ່ນຢູ່ໃກ້ກັບບ່ອນທີ່ບໍລິໂພກຖົງຢາງ.
ປະຫວັດການຫຸ້ມຫໍ່ຂອງ Urja ແມ່ນຫຍັງ? ທ່ານໄດ້ເຂົ້າໄປໃນແນວໃດຖົງເຈ້ຍທຸລະກິດ?
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໄປຫາກະຊວງສິ່ງແວດລ້ອມເພື່ອຂໍອະນຸຍາດຊື້ເຕັກໂນໂລຢີການຜະລິດພະລັງງານທົດແທນ. ຢູ່ທີ່ນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ວ່າພາດສະຕິກທີ່ໃຊ້ຄັ້ງດຽວຈະຖືກຫ້າມໃນໄວໆນີ້, ແລະດ້ວຍໃຈນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຫັນໄປຫາອຸດສາຫະກໍາຖົງເຈ້ຍ. ອີງຕາມການຄົ້ນຄວ້າ, ຕະຫຼາດຖົງຢາງຂອງໂລກແມ່ນ 250 ຕື້ໂດລາແລະຕະຫຼາດຖົງເຈ້ຍທົ່ວໂລກໃນປະຈຸບັນແມ່ນ 6 ຕື້ໂດລາ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ 3,5 ຕື້ໂດລາ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເຊື່ອ​ວ່າ​ຖົງ​ເຈ້ຍ​ມີ​ໂອ​ກາດ​ທີ່​ດີ​ທີ່​ຈະ​ທົດ​ແທນ​ຖົງ​ຢາງ​ທີ່​ໃຊ້​ແລ້ວ​ຖິ້ມ.
ໃນປີ 2012, ຫຼັງຈາກຈົບ MBA, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເປີດທຸລະກິດຂອງຕົນເອງຢູ່ Noida. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ລົງທຶນ 1.5 ລ້ານເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນບໍລິສັດຖົງເຈ້ຍ Urja. ຂ້າພະເຈົ້າຄາດຫວັງວ່າຄວາມຕ້ອງການອັນແຂງແຮງສໍາລັບຖົງເຈ້ຍຍ້ອນວ່າການຮັບຮູ້ຜົນກະທົບທາງລົບຂອງຖົງຢາງທີ່ໃຊ້ຄັ້ງດຽວເຕີບໂຕ. ຂ້ອຍກໍ່ຕັ້ງ Urja Packaging ດ້ວຍ 2 ເຄື່ອງ ແລະ ພະນັກງານ 10 ຄົນ. ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາແມ່ນຜະລິດຈາກກະດາດ recycle ແລະກະດາດທີ່ເຮັດຈາກສິ່ງເສດເຫຼືອກະສິກໍາທີ່ໄດ້ມາຈາກພາກສ່ວນທີສາມ.
ທີ່ Adeera, ພວກເຮົາພິຈາລະນາຕົນເອງເປັນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ, ບໍ່ແມ່ນຜູ້ຜະລິດ. ມູນຄ່າຂອງພວກເຮົາຕໍ່ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນການຜະລິດຖົງ, ແຕ່ຢູ່ໃນການຈັດສົ່ງທີ່ທັນເວລາແລະບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ. ພວກເຮົາເປັນບໍລິສັດທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງແບບມືອາຊີບທີ່ມີລະບົບມູນຄ່າຫຼັກ. ໃນຖານະເປັນແຜນການໄລຍະຍາວ, ພວກເຮົາກໍາລັງຊອກຫາຢູ່ໃນຫ້າປີຂ້າງຫນ້າແລະປະຈຸບັນກໍາລັງວາງແຜນທີ່ຈະເປີດຫ້ອງການຂາຍໃນສະຫະລັດ. ຄຸນະພາບ, ການບໍລິການແລະຄວາມສໍາພັນ (QSR) ແມ່ນເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຂອງການຫຸ້ມຫໍ່ Adeera. ຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດໄດ້ຂະຫຍາຍຈາກຖົງເຈ້ຍແບບດັ້ງເດີມໄປສູ່ຖົງຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະຖົງລຸ່ມສີ່ຫຼ່ຽມ, ອະນຸຍາດໃຫ້ເຂົ້າໄປໃນອຸດສາຫະກໍາອາຫານແລະຢາ.
ທ່ານເຫັນອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດແລະອຸດສາຫະກໍາແນວໃດ? ມີເປົ້າໝາຍໄລຍະສັ້ນ ແລະໄລຍະຍາວບໍ?
ສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາການຫຸ້ມຫໍ່ເຈ້ຍເພື່ອທົດແທນຖົງຢາງ, ອັດຕາການຂະຫຍາຍຕົວປະຈໍາປີຂອງມັນຈະຕ້ອງເປັນ 35%. ການຫຸ້ມຫໍ່ FMCG ແມ່ນຫຼາຍກ່ວາການຫຸ້ມຫໍ່ takeaway ແລະອຸດສາຫະກໍາໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນດີໃນປະເທດອິນເດຍ. ພວກເຮົາກໍາລັງເຫັນການຮັບຮອງເອົາຊ້າໃນ FMCG, ແຕ່ມີການຈັດຕັ້ງຫຼາຍ. ເບິ່ງໃນໄລຍະຍາວ, ພວກເຮົາຫວັງວ່າຈະເອົາສ່ວນແບ່ງຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງຕະຫຼາດການຫຸ້ມຫໍ່ແລະການຫຸ້ມຫໍ່ຮ່ວມກັນສໍາລັບ FMCG. ໃນໄລຍະສັ້ນ, ພວກເຮົາກໍາລັງຊອກຫາຕະຫຼາດສະຫະລັດ, ບ່ອນທີ່ພວກເຮົາຫວັງວ່າຈະເປີດຫ້ອງການການຂາຍທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະການຜະລິດ. ບໍ່ມີຂອບເຂດຈໍາກັດສໍາລັບການຫຸ້ມຫໍ່ Adeera.
ເຈົ້າໃຊ້ກົນລະຍຸດການຕະຫຼາດອັນໃດ? ບອກພວກເຮົາກ່ຽວກັບ hacks ການຂະຫຍາຍຕົວໃດໆທີ່ທ່ານໄດ້ຈັດການເພື່ອບັນລຸ.
ເມື່ອພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນ, ພວກເຮົາໃຊ້ຄໍາສັບທີ່ເວົ້າສໍາລັບ SEO ເຖິງແມ່ນວ່າທີ່ປຶກສາທັງຫມົດບອກພວກເຮົາບໍ່ໃຫ້. ບາງອົງການໂຄສະນາໃຫຍ່ໆຫົວເລາະໃສ່ພວກເຮົາເມື່ອພວກເຮົາຮ້ອງຂໍໃຫ້ຖືກລວມເຂົ້າໃນຫມວດ "Paper Lifafa". ດັ່ງນັ້ນແທນທີ່ຈະລາຍຊື່ຕົວເຮົາເອງຢູ່ໃນເວທີໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຮົາໃຊ້ 25-30 ສະຖານທີ່ໂຄສະນາຟຣີເພື່ອໂຄສະນາຕົວເອງ. ພວກເຮົາຮູ້ວ່າລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາຄິດເປັນພາສາກໍາເນີດຂອງພວກເຂົາແລະກໍາລັງຊອກຫາເຈ້ຍ lifafa ຫຼື paper tonga ແລະພວກເຮົາເປັນບໍລິສັດດຽວໃນອິນເຕີເນັດທີ່ພົບຄໍາຫລັກເຫຼົ່ານີ້. ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເປັນຕົວແທນຢູ່ໃນເວທີທີ່ສໍາຄັນໃດໆ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງ. ພວກເຮົາໄດ້ເປີດຕົວຊ່ອງນີ້ໃນປະເທດອິນເດຍ ຫຼືອາດຈະເປັນຊ່ອງ YouTube ຖົງເຈ້ຍແຫ່ງທຳອິດຂອງໂລກ ແລະມັນຍັງແຂງແຮງຢູ່. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ແນະນໍາການຂາຍໂດຍນ້ໍາຫນັກແທນທີ່ຈະເປັນຊິ້ນສ່ວນ, ເຊິ່ງເປັນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ແປກປະຫຼາດສໍາລັບພວກເຮົາ, ເພາະວ່າການປ່ຽນຈໍານວນຫນ່ວຍທີ່ຂາຍແມ່ນມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແລະໃນຂະນະທີ່ຕະຫຼາດຮັກມັນ, ບໍ່ມີໃຜສາມາດເຮັດໄດ້. ມັນຢູ່ໃນສອງປີ. ປີ. ຄັດລອກພວກເຮົາ, ນີ້ຍົກເວັ້ນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການຂູດຈໍານວນຫຼືນ້ໍາຫນັກຂອງເຈ້ຍ.
ພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການທົດແທນທີ່ໂຮງຮຽນທີ່ດີທີ່ສຸດໃນປະເທດອິນເດຍແລະພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະສ້າງທີມງານທີ່ດີທີ່ສຸດໃນໂລກສໍາລັບອຸດສາຫະກໍານີ້. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ພວກເຮົາກໍ່ເລີ່ມດຶງດູດພອນສະຫວັນຢ່າງຈິງຈັງ. ວັດທະນະທໍາຂອງພວກເຮົາສະເຫມີດຶງດູດເອົາໄວຫນຸ່ມໃຫ້ເຕີບໃຫຍ່ແລະກາຍເປັນເອກະລາດ. ພວກເຮົາເພີ່ມສາຍການຜະລິດໃຫມ່ທຸກໆປີເພື່ອຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາ, ແລະໃນປີຫນ້າພວກເຮົາວາງແຜນທີ່ຈະເພີ່ມກໍາລັງການຜະລິດຂອງພວກເຮົາ 50%, ເຊິ່ງສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຜະລິດຕະພັນໃຫມ່. ໃນປັດຈຸບັນ, ພວກເຮົາມີຄວາມສາມາດ 1 ຕື້ຖົງຕໍ່ປີ, ແລະພວກເຮົາຈະເພີ່ມຈໍານວນນີ້ເປັນ 1,5 ຕື້.
ຫນຶ່ງໃນຫຼັກການພື້ນຖານຂອງພວກເຮົາແມ່ນການສ້າງຄວາມສໍາພັນໃນໄລຍະຍາວທີ່ສະຫນັບສະຫນູນໂດຍຄຸນນະພາບແລະການບໍລິການທີ່ດີເລີດ. ພວກເຮົາຈ້າງຜູ້ຂາຍຕະຫຼອດປີສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວແລະກໍາລັງຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງພວກເຮົາເພື່ອຕອບສະຫນອງການເຕີບໂຕນີ້.
ເມື່ອພວກເຮົາເປີດຕົວການຫຸ້ມຫໍ່ Adeera, ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຄາດຄະເນການເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາຂອງພວກເຮົາ, ດັ່ງນັ້ນແທນທີ່ຈະມີຂະຫນາດໃຫຍ່ຫນຶ່ງ 70,000 sq. ft., ພວກເຮົາໄດ້ຕັ້ງຢູ່ໃນ 6 ສະຖານທີ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນ Delhi (NKR), ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເກີນຂອງພວກເຮົາເພີ່ມຂຶ້ນ. ພວກ​ເຮົາ​ບໍ່​ໄດ້​ຮຽນ​ຮູ້​ເລື່ອງ​ນີ້ ເພາະ​ວ່າ​ພວກ​ເຮົາ​ເຮັດ​ຜິດ​ຕໍ່​ໄປ.
ນັບຕັ້ງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນ, CAGR ຂອງພວກເຮົາແມ່ນ 100%, ແລະຍ້ອນວ່າທຸລະກິດໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ຂະຫຍາຍຂອບເຂດການຄຸ້ມຄອງໂດຍການເຊື້ອເຊີນຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງເຂົ້າຮ່ວມບໍລິສັດ. ໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາເບິ່ງຕະຫຼາດໂລກໃນທາງບວກຫຼາຍກ່ວາຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ແລະພວກເຮົາກໍາລັງເລັ່ງອັດຕາການເຕີບໂຕ. ພວກເຮົາຍັງໄດ້ຈັດວາງລະບົບຕ່າງໆເພື່ອຈັດການການເຕີບໂຕຂອງພວກເຮົາ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີຄວາມຊື່ສັດລະບົບເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ບໍ່ມີຈຸດໃດໃນການເຮັດວຽກຫນັກແລະຫນັກ 18 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້ຖ້າທ່ານເຮັດມັນບາງຄັ້ງ. ຄວາມສອດຄ່ອງແລະຈຸດປະສົງແມ່ນພື້ນຖານຂອງຜູ້ປະກອບການ, ແຕ່ພື້ນຖານແມ່ນການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.